La vieille dame, qui venait tout juste d’emménager dans un nouveau lotissement immobilier de la grande région de Montréal, n’en revenait tout simplement pas. L’homme qui sonnait à sa porte pour lui « vendre le câble » n’était nul autre que Pierre Karl Péladeau, le grand patron de Vidéotron. « Parlez-moi donc de Julie ! », lui dit-elle à la blague. Péladeau ne fait ni une ni deux, appelle Julie Snyder et passe son téléphone à la possible-future-cliente.

« Je peux vous dire que la dame a acheté du Vidéotron ! », dit en riant Luc Lavoie, qui a été l’un des plus proches conseillers de Péladeau pendant près de 10 ans.

Après avoir mis la main sur Vidéotron, PKP est monté dans des poteaux, est descendu dans des trous d’homme et a « vendu le câble » aux nouveaux ensembles résidentiels. C’est la méthode Péladeau: d'abord, explorer l’entreprise dans ses moindres détails et ensuite, exercer un contrôle serré sur les finances.

Un jour à peine après que le CRTC eut approuvé la transaction, PKP était déjà aux bureaux de Vidéotron. En s’y rendant, il a remarqué le stationnement plein de camions, en plein après-midi. « Coudonc, on est-tu dans une business de stationnement ? », s’est-il exclamé. Dès le lendemain, l’entreprise mettait en vente 50 % de son parc de véhicules.

Comme après chaque acquisition, Péladeau a signé personnellement tous les chèques émis par l’entreprise pendant deux mois. « Il pouvait passer des soirées entières avec des caisses de chèques. Et il demandait souvent : pourquoi je paye ça ? C’était un message envoyé à tout le monde. Il n’y a pas de petites économies », raconte Luc Lavoie.

Sa devise: acheter

La vie de PDG de Péladeau a été ponctuée d’acquisitions. Sa toute première entreprise, il l’a achetée à 26 ans. « Mon père m’a mis le book de la compagnie Maxwell Graphics sur mon bureau et il m’a dit : "Occupe-toi de ça" », raconte Pierre Karl Péladeau, en entrevue à La Presse. À l’époque, il était encore étudiant en droit. « Lors du closing, un des avocats qui représentait le consortium bancaire était mon professeur à l’Université de Montréal. Il m’a dit : “Est-ce que vous avez l’autorisation de signer ce deal, M. Péladeau ?” »

Cette toute première transaction, il l’a réalisée avec la Caisse de dépôt. Signe des temps, c’est cette même caisse qui lui signera un chèque de 2,5 milliards$ pour réaliser ce qu’il qualifie de meilleur coup de sa carrière, d’acquisition « transformationnelle » pour son entreprise : l’achat de Vidéotron.

À l’époque, le propriétaire André Chagnon voulait vendre à l’ontarienne Rogers. « On a dit à Pierre Karl : “Il faut que tu t’intéresses à Vidéotron.” Au début, il était très sceptique. Il avait grandi dans le papier », raconte Michel Nadeau, à l’époque numéro deux à la Caisse de dépôt.

La transaction a été vertement critiquée. « Ça n’a pas été le Pérou financièrement, admet Michel Nadeau. Sur 10 ans, ça a donné le rendement du marché. Mais sur 20 ans, ce sera un excellent investissement. Et regardez les emplois ! Le siège social est à Montréal ! Avec Rogers, les emplois, le siège social, tout aurait disparu. »

Vérification faite, l’investissement de la Caisse dans Vidéotron a généré entre 2000 et 2012 un rendement de 7 % (incluant les dividendes de 324 millions versés et la perte nette de 100 millions sur les actions vendues par la Caisse en 2012), comparativement à la progression de l’indice de la Bourse de Toronto, qui a gagné 15 % durant la même période.

Avec cette transaction de 5,4 milliards, qui aurait pu faire couler l’entreprise sous le poids d’une dette pharaonique, Pierre Karl Péladeau a vécu un rare accès d’anxiété, avoue-t-il. « C’est arrivé en ski. Au Massif. Et le lendemain, c’était parti », raconte-t-il sobrement, plus de 10 ans après les faits.

Dépenser ? Pas question !

Comme patron, il a exigé une discipline financière de tous les instants. Une discipline qu’il s’impose aussi dans la vie, raconte Luc Lavoie. « L’idée de dépenser 200 $ pour une cravate, pour lui, c’est complètement fou, dit-il. Je ne l’ai jamais vu avec une voiture neuve ! »

Quand sa secrétaire – une maniaque du vélo – l’informe que son nouvel engin, cadeau de Julie Snyder, vaut plusieurs milliers de dollars, il est horrifié. « Échange-le contre 48 week-ends à Plattsburgh ! », blague le conseiller Lavoie.

Au travail, il impose à tous son rythme démentiel. Christian Paupe l’a connu – et apprécié – à ses débuts comme PDG. « Il était très exigeant, et ce n’est pas pour tout le monde. Tout le monde ne peut pas vivre avec un “beat” d’enfer », dit-il.

À l’époque, Péladeau se levait à 5 h, était dans la piscine à 6, nageait 100 longueurs, puis, se rendait au bureau à 7 h avec, sous le bras, un four pack de canettes Perrier. Pas de café, jamais d’alcool, jamais de restaurants ou d’hôtels coûteux.

Il pouvait facilement envoyer à ses cadres trois ou quatre courriels avant l’aube. Sa spécialité ? Découper des articles dans les journaux, les faire scanner par sa secrétaire, puis les envoyer à qui de droit. « Je lui disais : arrête ! », relate Luc Lavoie.

Même ses plus féroces détracteurs vantent son intelligence exceptionnelle et sa mémoire phénoménale. Et aussi, ses accès de générosité.

« Quand il a su que Bertrand Desjardins, qui était chef de pupitre au Journal, se mourait du cancer et qu’il rêvait d’endisquer, il a loué le studio, payé les musiciens. Bertrand a réalisé son rêve. Il est mort quelques semaines après. » — Richard Bousquet, chef de pupitre au Journal de Montréal

Ses amis comme ses ennemis l’ont regardé sauter dans l’arène politique comme simple soldat avec un certain amusement. « De l’imaginer simple député qui doit rendre des comptes, c’est inimaginable. Invraisemblable », dit un ancien cadre de l’entreprise. « Je ne le vois tellement pas discuter dans un caucus pendant deux heures avec des députés pas toujours très pertinents ! », s’esclaffe un autre.

Et Luc Lavoie de conclure : « Il a toujours été patron. C’est son destin d’être patron. Est-ce qu’il va être capable de ne pas être le patron ? »

Un régime de peur

Nombreux sont les ex-cadres de Québecor avec qui on a pris contact pour cet article qui ont refusé de nous accorder une entrevue. Et ceux qui parlent le font, la plupart du temps, sous le couvert de l’anonymat, invoquant la crainte de représailles. Pas surprenant : un ex de l’empire Québecor parle de « régime de peur » pour décrire ce qu’il a vécu pendant quelques années.

Quand ça ne marche pas au goût de PKP, ses colères peuvent être spectaculaires. Certains hauts cadres de direction de Québecor gardent un souvenir horrifié d’une réunion où le patron était tellement furieux qu’il était monté debout sur la table de la salle de conférence pour les haranguer.

« Il est monomaniaque, narcissique, il est au centre de tout et c’est son idée qui doit primer », dit un ex-cadre de l’empire. « Revanchard, rancunier, antagoniste », ajoute un autre. Péladeau a en effet imposé une culture de la poursuite à son entreprise. Il s’est lancé dans de nombreuses guérillas juridiques, du président de Radio-Canada au président de l’Assemblée nationale.

« Il a payé le loyer d’Ogilvy Renault (un grand cabinet d’avocats, devenu Norton Rose) pour les 20 prochaines années », affirme ironiquement un ancien cadre de l’empire. « Le service juridique est actif, influent et très agressif. S’il y a un obstacle légal, on te répond : on va faire changer la loi ! », ajoute un autre.

En annonçant sa candidature cette semaine, Péladeau a fait la déclaration suivante : « Vous connaissez la politique chez Québecor : la direction n’intervient pas dans le contenu éditorial. » En entendant cela, plusieurs membres du club des ex de Québecor ont éclaté de rire. « S’il avait été branché sur un polygraphe, l’aiguille aurait tapé dans le rouge », dit l’un d’eux. On nous a raconté plusieurs incidents, qu’on nous a ensuite prié de taire parce qu’ils étaient trop « identifiants ».

« Les journalistes de Québecor avec qui j’avais une bonne relation m’avertissaient souvent à l’avance des questions qui étaient « une commande » de la haute direction, raconte un ancien élu. Ça me donnait 30 secondes pour me préparer. »

D’autres affirment, au contraire, n’avoir jamais reçu de commandes directes du grand patron. « Il n’a pas besoin d’intervenir personnellement. Les gens veulent lui plaire. C’est comme ça qu’on monte ou qu’on garde son emploi », de résumer un autre ancien cadre d’une salle de rédaction.

« Au Québec, les dirigeants d’entreprises doivent dédier trop de temps, d’énergie et d’argent à gérer leurs “relations de travail” alors qu’ailleurs, les divers intervenants au sein des entreprises participent ensemble à assurer la poursuite du développement de leurs activités et l’accroissement de leur productivité », écrit-il.

Le dirigeant de Québecor affirme que « les législations des dernières décennies ont créé un déséquilibre des forces entre employeurs et syndicats, lequel a eu et a plus que jamais comme conséquence de défavoriser les entreprises québécoises dans le contexte économique largement mondialisé ».

« Anti-syndicaliste notoire »

Le président de la Fédération des travailleurs du Québec (FTQ), Michel Arsenault, et le président de la Centrale des syndicats du Québec (CSQ), Réjean Parent, ont rappelé que M. Péladeau est « un anti-syndicaliste notoire » et qu’il était, en fait, la source du problème qu’il déplore.

M. Arsenault a dit croire que M. Péladeau est mal conseillé et qu’il aurait avantage à s’entourer de gens « qui recherchent des solutions plutôt que l’affrontement ». Mais « il est plus préoccupé de cash que de relations humaines », a-t-il soutenu.

De son côté, Réjean Parent a qualifié le président de Québecor de « pleutre » qui préfère faire paraître des textes dans ses journaux plutôt que de se présenter en personne pour défendre son point de vue. « Ses conflits de travail sont toujours de durs conflits, de un an et un an et demi, et là il voudrait étendre son conflit à l’ensemble des travailleurs du Québec. Il devrait se poser la question : suis-je le problème ? »

Persuadé que M. Péladeau est isolé parmi ses collègues chefs d’entreprise, le président de la CSQ dénonce une attitude « arrogante et méprisante » qui consiste à utiliser les médias de Québecor pour « entraîner des choix qui correspondent à ses ambitions économiques mais qui ne correspondent pas aux ambitions des Québécois ». Il a qualifié le dirigeant de « roi-soleil » et d’« empereur ».

De son côté, la présidente de la Confédération des syndicats nationaux (CSN), Claudette Carbonneau, a estimé que la position de M. Péladeau était « archaïque ». Elle a rappelé qu’« il y a deux lock-outs dans la cour de Québecor qui durent depuis près d’un an et on n’a pas eu cinq minutes d’efforts mis à négocier et à chercher des solutions. Alors c’est bien mal se placer pour donner des leçons ».

Le premier ministre Jean Charest, à son arrivée à Lévis, a ostensiblement pris ses distances par rapport à la sortie de M. Péladeau. « Les relations de travail au Québec sont bonnes, somme toute, et il faut en prendre acte, a-t-il commenté. Il y a des consensus sur plusieurs lois qui sont là. Mais s’il y a des gens qui veulent poser des questions là-dessus, ils sont libres de le faire. »

Jacques Ménard, président du conseil de la Banque de Montréal et figure notoire des milieux d’affaires québécois, a affirmé que lui-même « n’a pas de dada contre le milieu syndical, au contraire, ils font partie de la société civile à part entière. […] On ne peut pas parler de développement d’un projet de société si les dirigeants syndicaux ne sont pas à la table. »

« Dans le cas de Pierre Karl Péladeau, il y a un conflit important, alors il est aux prises avec un problème d’affaires spécifique et il est possible qu’à cause de ça il extrapole, a analysé le banquier. Je ne sais pas si dans son cas ses dires ont dépassé sa pensée, ça fait peut-être partie d’une stratégie qui m’échappe. »

Intervention en commission parlementaire contre la modernisation des dispositions anti-briseurs de grève prévues au Code du travail

Richesse et Revenus de l'homme d'affaires/politicien

Pierre-Karl Péladeau fait partie du 1% des personnes les plus riches au Canada. La dénonciation du 1% des personnes les plus riches par opposition aux 99% de la population était, on s’en souvient, le thème du mouvement Occupy Wall Street et des mouvements qui s’en sont inspirés au Québec et dans plusieurs autres pays.

En 2013, PKP se classait au 32e rang des personnes les mieux payées au Canada avec des revenus de 8 282 487 $.

Selon le journal La Presse (19/11/2014), la barre pour se qualifier dans le 1% des personnes les plus riches était fixée à 215 700 $ en 2012. Au Québec, le seuil était de 180 000 $.

En fait, PKP fait partie du 0,01 % le plus riche. Dans ce groupe sélect, le revenu le plus bas est de 1,85 M$ et la moyenne se situe à 3,83 M$.

Avec plus de 8,2 M$ de revenus annuels, PKP gagne plus que la moyenne des 100 Canadiens les mieux rémunérés, qui est de 7,96 M$, soit 171 fois le salaire moyen canadien de 46 634 $.

Quand il quitte son bureau, le 3 janvier, après son premier jour de travail, PKP a déjà gagné plus que le salaire moyen annuel des travailleuses et des travailleurs canadiens et deux fois plus que le salaire annuel d’un employé au salaire minimum.

Son salaire de base est de 1 300 000 $, auquel il faut ajouter des primes de 5 525 996 $.

Au nombre des autres items de sa rémunération, on remarque la somme de 1 430 000 $ en options d’achat d’actions. Ces gains de capitaux ne sont imposables qu’à 50%.

Dans une lettre aux journaux publiée en 2010, PKP nous invitait à « nous interroger sur ce privilège qui permet aux employés en conflit de travail de ne pas payer d’impôt sur les prestations monétaires qu’ils reçoivent de leurs syndicats ».

Sa préoccupation n’avait rien à voir avec son anti-syndicalisme viscéral, mais avait plutôt pour but, nous confiait-il, d’alléger le fardeau fiscal des contribuables « déjà assujettis à un fardeau fiscal que tous reconnaissent parmi les plus lourds du continent ».

Plutôt que de s’en prendre à des grévistes, il y a un moyen beaucoup plus efficace « d’alléger le fardeau fiscal des contribuables » : imposer les gains capitaux à 100% comme le sont les salaires!»

La fortune personnelle de Pierre-Karl Péladeau est évaluée à 670 millions $ en 2014 nous apprend l'Aut'Journal.

Revenu de député Maintenant qu'il a fait le saut en politique les revenus mentionnés provenant de ses activités chez Québecor seront dans une fiducie qu'il pourra toucher lorsqu'il cessera d'être député de Saint-Jérôme. Pour le moment il reçoit un salaire non imposable que l'on nomme indemnité de 131 433$. S'il devient chef du Parti Québécois en mars 2015, son salaire sera porté à 157 413 $ pour une indemnité en tant que chef de l'opposition officielle de 67 463 $. Voir ici le tableau de la rémunération des élus.es du Québec

Quelques dates biographiques

Fils de Pierre Péladeau, fondateur du Journal de Montréal, Pierre Karl Péladeau a fait ses premiers pas au sein de l'entreprise familiale.

1985-1999 Le successeur en devenir: Après des études en philosophie et en droit, Pierre Karl Péladeau entre chez Québecor, l'entreprise fondée et dirigée par son père Pierre Péladeau. Il se spécialise notamment dans les acquisitions d'entreprises. Après la fin d'un lock-out des pressiers du Journal de Montréal, en 1993, il part en Europe comme président d'Imprimerie Quebecor Europe. Il y restera jusqu'en 1997, année de la mort de Pierre Péladeau.

En 1991, il est nommé président de Groupe Québecor, constitué des secteurs de l'édition, de la distribution et de la vente au détail.

Après un séjour à Paris pour favoriser la croissance outre-mer de l'entreprise, M. Péladeau revient au pays et en 1998, après le décès de son père le 24 décembre 1997, il dirige l'acquisition de Corporation Sun Media.

1998 «Un grand jour pour le Canada»:  Québecor devient le deuxième propriétaire de journaux en importance au pays en achetant les journaux Sun au Canada anglais. La transaction - accueillie froidement dans certains milieux au Canada anglais - est négociée principalement par Pierre Karl Péladeau, qui dirige la division médias de Québecor. «C'est un grand jour pour le Canada», dit-il. Aujourd'hui, Québecor est le plus important propriétaire de journaux au pays.

1999 PDG à 37 ans : en avril 1999, il devient, à 37 ans seulement, PDG de Québecor. Il gère une entreprise de presse et d'imprimerie avec un chiffre d'affaires de 8 milliards par année et 43 000 employés.

2000-2001 L'achat de Vidéotron : Ce sera LA transaction qui transformera Québecor durant l'ère de Pierre Karl Péladeau. D'abord «indécis» à faire une offre avec la Caisse de dépôt et placement du Québec pour concurrencer celle de l'entreprise ontarienne Rogers, Pierre Karl Péladeau se lance dans l'aventure Vidéotron. La Caisse de dépôt détiendra 45,3% des actions Québecor Média, et Québecor le reste des actions (la Caisse réduira en 2012 sa participation à 24,6%). En 2012, Vidéotron représentait 1,125 milliard du bénéfice d'exploitation de 1,403 milliard de Québecor.

2008 Quebecor World en faillite : Jadis le fleuron de l'empire Québecor, la division d'imprimerie se protège de ses créanciers en janvier 2008. En décembre, la famille Péladeau coupera les liens avec Quebecor World, démissionnant du conseil d'administration. En 2010, l'entreprise sera vendue à des intérêts américains. «C'est une aventure triste. Ce n'est pas un fait d'armes», dira M. Péladeau des années plus tard, en entrevue à L'actualité.

2009-2011 Lock-out au Journal de Montréal : Il y a eu 14 conflits de travail durant l'ère de Pierre Karl Péladeau à la direction de Québecor, dont le très médiatisé lock-out d'un peu plus de deux ans au Journal de Montréal. Ce lock-out, précédé d'un conflit de travail sur des enjeux similaires au Journal de Québec, a notamment alimenté un débat sur la nécessité de moderniser les dispositions anti-briseurs de grève dans le Code du travail du Québec. Au début des années 2000, un lock-out très médiatisé a aussi eu lieu chez Vidéotron.

2010 La bataille du sans-fil: Après avoir fait l'acquisition de spectre sans fil lors d'enchères du gouvernement fédéral, Vidéotron lance son service de téléphonie sans fil au Québec, misant notamment sur des forfaits avec la télé, l'accès à internet et la téléphonie traditionnelle. En 2014, Vidéotron a acquis du spectre sans fil en Ontario, en Alberta et en Colombie-Britannique, ce qui laisse croire à la possibilité que l'entreprise tente une expansion de son service sans fil au Canada anglais.

Pierre-Karl Péladeau & Sylvain Lafrance

9 mai 2011 - Chicane Québecor et Société Radio-Canada: Pierre Karl Péladeau (PKP) renonce à poursuivre Sylvain Lafrance qui l'a traité de «voyou». Les patrons de Quebecor et de Radio-Canada ont annoncé qu'ils ont conclu une entente à l'amiable qui met fin à leur litige en diffamation. Même s'il se dit «désolé si ces propos ont offensé M. Péladeau et sa famille», M. Lafrance ne va pas jusqu'à présenter des excuses formelles à l'homme d'affaires. Il a toutefois exprimé des regrets quant à son choix de mots.

«La Société Radio-Canada et M. Lafrance tiennent à préciser qu'ils n'ont jamais, par ces propos, eu l'intention de laisser sous-entendre que le comportement de M. Péladeau ou celui des compagnies impliquées était illégal, ni de qualifier de façon négative les moeurs ou la moralité de M. Péladeau», peut-on lire dans le communiqué publié par le diffuseur public.

«En ce sens, il est regrettable et malheureux qu'une référence au mot «voyou» ait été utilisée», ajoute la SRC.

Le patron de Quebecor ne recevra aucun dédommagement de la part de la SRC et de son vice-président. Les parties ont simplement convenu de payer chacune leurs frais d'avocats et de mettre fin au litige par leur déclaration commune. ( 05 )

Le 14 mars 2013: après 13 ans à la direction de Québecor, Pierre Karl Péladeau cède les rênes de l'entreprise à Robert Dépatie, PDG de Vidéotron. «Pendant de nombreuses années, ma vie s'est résumée à Québecor. Ma famille et moi croyons que le moment est venu de prendre du recul face à la gestion quotidienne de l'entreprise», dit-il. M. Péladeau quitte la direction de Québecor et devient le président du conseil d'administration de Québecor Média et de Groupe TVA. Il occupe aussi le poste de vice-président du conseil de Québecor.

Le 17 avril 2013, il est nommé président du conseil d'administration d'Hydro-Québec.

M. Péladeau avait quitté en 2013 son poste de président et chef de la direction de Québecor. Il avait ensuite offert à Mme Marois de «servir», et elle l'a nommé, sans rencontrer d'autre candidat, à la tête de la présidence du conseil d'administration d'Hydro-Québec. Il demeurait aussi président du conseil de TVA, vice-président du conseil de Québecor et président du conseil de Québecor Média. Il a maintenant quitté toutes ses fonctions.

Le 9 mars 2014, il annonce sa candidature pour devenir député provincial de la circonscription de Saint-Jérôme, région Des Laurentides.

M. Péladeau est encore l'actionnaire de contrôle de Québecor. Il a déjà contacté le Commissaire à l'éthique et à la déontologie de l'Assemblée nationale pour gérer la transition s'il est élu. Il s'engage à placer ses actions dans une fiducie sans droit de regard dans les 60 jours suivant sa probable élection. «Je vais placer tous mes avoirs économiques au sein d'une fiducie sans droit de regard», s'est-il engagé. 

Il «n'a pas l'intention» de demander à la fiducie de vendre ses actions de Québecor. A-t-il l'intention de donner des instructions de ne pas les vendre? «Des instructions de cette nature vont être effectivement émises aux mandataires», a-t-il dit. M. Péladeau pourrait donc demeurer actionnaire de contrôle de Québecor dans un gouvernement péquiste, qui a des relations avec cette entreprise, notamment avec les crédits d'impôt octroyés à ses filiales. M. Péladeau refuse d'y voir un conflit d'intérêts ou une apparence de conflit d'intérêts.  «Vous savez, il y a plusieurs autres actionnaires de Québecor, dont la Caisse de dépôt, qui participent à l'enrichissement collectif. Alors les actionnaires de Québecor sont très nombreux. Je ne vois pas de conflit d'intérêts.»

Le 7 avril 2014, il est élu député du Parti Québécois de la circonscription provinciale de Saint-Jérôme dans les Laurentides. Au même moment, le PQ perd ses élections et la Première ministre démissionne.

27 novembre 2014 Le député de Saint-Jérôme confirme sa candidature à la chefferie du Parti québécois

Sources: La Presse et Le Soleil/Gesca pour Power Corporation of Canada. Le Devoir pour SPEQ Le Devoir, Extraits du livre de Bernard Bujold, biographe: "Pierre Péladeau cet inconnu". Péladeau: une histoire de vengeance, d'argent et de journaux par Julien Brault. Ex-Rue Frontenac site des employés en lock-out du Journal de Montréal

Choix de photos, fusion de textes, mise en page, références et titrage par : JosPublic Mise à jour : 27 novembre 2014

Ci-dessous: des textes en lien direct avec le sujet:

Pierre-Karl Péladeau au fil du temps	Manipuler le bon peuple par une télévision éditorialiste à la sauce états-unienne. Péladeau Harper Mulroney. Laver le cerveau des canadiens	L'aventure Quebecor World

Notes & Références encyclopédiques: 01 Pierre-Karl Péladeau sur Wikipédia et Bernard Bujold extrait de la biographe de Pierre Péladeau sur son site internet Retour au texte 02 Torstar détient le Toronto Star, plus important quotidien au pays. L'entreprise détient aussi la chaîne de magazine Metroland et l'éditeur Harlequin, qui publie des romans à l'eau-de-rose. Valeur en 2013 1,48 milliards $. En photo: l'édifice de Torstar à Toronto Retour au texte 03 À propos de Corporation Sun Media - Sur Wikipédia Retour au texte 04 Le lock-out au Journal de Montréal - Un «geste violent» mais «incontournable», dit Péladeau - Sur le journal Le Devoir, le 2 février 2011 Retour au texte 05 Péladeau et Lafrance enterrent la hache de guerre - Sur La Presse, le 19 mai 2011 Retour au texte