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Sujets abordés 1982 - Négociateur patronal face à la fonction publique du Québec 1985 - Chez les progressistes conservateurs 1991 - Fonde le bloc québécois 1996 - Conquiert le Parti Québécois et s'attaque à l'énergie et à l'eau 1997 - Déficit zéro et destruction de la grande coalition nationaliste 2000 - Un jour sombre pour le parlementarisme québécois 2003 - Regroupe les embouteilleurs d'eau québécois  2005 - Les lucides et l'Orchestre symphonique de Montréal 2007 - Sa croisade chez Olymel 2011 - Président lobbyiste de l'Association pétrolière et gazière (APGQ) 2013 - N'étant plus subventionné par Talisman Energy, il démissionne 2015 - Les finances se portent bien   Billet de Marc-André Cyr - Journal d’un curé de campagne

Avocat au service de la Commission Cliche, coordonnateur gouvernemental des négociations avec le Front Commun en 1979 et en 1981 et 1982. Lors de la négociation des conventions collectives des employés de l’État québécois, le premier ministre a engagé Lucien Bouchard pour ficeler les décrets devant régir les conditions de travail des fonctionnaires (santé, éducation et ministères).

Les résultats ont marqué, entre autres, un recul de 20 % de la rémunération de ceux-ci, une année d’expérience non reconnue et une législation abusive et coercitive niant le droit à la libre négociation. Ce n’était pas grave, ajoutant son couac à celui du gouvernement, ce n’étaient que des fonctionnaires paresseux disaient-ils dans la propagande!

En 1985, il est nommé ambassadeur du Canada en France par le Premier ministre du Canada Brian Mulroney, un ami proche qu'il avait rencontré à l'Université Laval. Il se joint au gouvernement progressiste-conservateur de Mulroney en 1988 à titre de Secrétaire d'État et plus tard ministre de l'Environnement, et quittera ce poste le 22 mai 1990.

Ce dernier fut un ministre conservateur zélé sous le règne de son ami d’alors, Brian Mulroney, l'homme aux enveloppes brunes. Notre chère Lucien vota contre le libre choix des femmes à l'avortement et en tant que ministre de l'Environnement s'assura que le ministère n'importune pas les entreprises polluantes.

Avec d'autres personnalités du monde politique, Lucien Bouchard fonde le Bloc québécois un parti politique fédéral obstructionniste sur la scène fédérale canadienne. L'objectif était d'aider un parti nationalise québécois à faciliter l'indépendance du Québec, ne cherchant pas de candidatures hors Québec, il renonçait au pouvoir et finit par se camper dans la position de défendre uniquement les intérêts du gouvernement du Québec quel qu'il soit.

Cette démarche fut un prélude et accessoire à l'arrivée des troupes réformistes de Stephen Harper

Au fil des mois il repositionne le parti à droite de l'échiquier politique québécois. Un de ses objectifs est de transformer le Québec en plaque tournante de l'énergie dans le nord-est du continent nord-américain.

Il confie le mandat à Hydro-Québec de développer le pétrole/gaz de la province. Comme maître d'œuvre de sa politique, le 1er octobre 1996 il nomme André Caillé à la présidence d'Hydro-Québec. Antérieurement ce dernier voyait aux affaires de Gaz Métropolitain (aujourd'hui Gaz Métro-Valener. En 2017 Énergir).

Depuis les années du premier ministre Daniel Johnson Père, le Québec s'était doté d'un outil important dans le domaine des mines, il s'agit de la SOQUIP. Selon une nouvelle stratégie concoctée par André Caillé et endossée par Bouchard, l’avenir énergétique du Québec passe désormais par le gaz naturel plutôt que par l’hydroélectricité et l’éolien.

Hydro-Québec doit donc se lancer dans l’exploration et la distribution du gaz naturel. Cela se fera aux dépens de la Société québécoise d'initiative pétrolière (SOQUIP) qui se voit forcée de vendre à Hydro-Québec une partie importante de sa participation dans Noverco, et donc dans Gaz métropolitain. (en 2017 Énergir) En 1997, Hydro-Québec s’allie à IPL Energy Alberta pour prendre le contrôle complet de Noverco, société mère de Gaz Métropolitain (en 2017, Énergir). C’est le début de la fin pour SOQUIP. Pour la remplacer complètement, Hydro-Québec crée la division « HQ Pétrole et Gaz ». ( 01 )

De son côté, le gouvernement Bouchard décide, en 1998, de neutraliser définitivement SOQUIP, en la plaçant sous la tutelle de la Société générale de financement (SGF), dont elle devient une des 12 filiales. SOQUIP conservera son Conseil d’administration, mais perdra son identité et ses moyens d’action. Ce n’est plus qu’une question de temps avant qu’elle ne disparaisse complètement de l’organigramme de la SGF.
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En 2013 nous ressentons encore les effets de cette décision face aux compagnies minières (gaz, schiste, pétrole)

Privatisation de l'eau

Privatiser ou ne pas privatiser la distribution de l'eau potable à Montréal? Telle était la question à Montréal sous la direction de l'administration Bourque-Eloyan. Peu de gens savent que toute cette histoire fut concoctée à Québec. La machination impliquait Lavalin, le Fonds de Solidarité de la FTQ, l'Union des producteurs agricoles UPA, La Chambre de commerce de Montréal, la Lyonnaise des eaux et le ministère des Affaires municipales sous la direction de Rémy Trudel. ( 08 ) 24 novembre 1996. Pendant ce temps, le ministère des Affaires municipales du Québec et son ministre péquiste Rémy Trudel y allaient d'affirmations contradictoires concernant la privatisation de l'eau, se prononçant en faveur de celle-ci un jour et contre le lendemain.

Durant cette période, Lucien Bouchard s'acharne à détruire la grande coalition souverainiste. Rassemblée par Jacques Parizeau à l'occasion du référendum et réunissant avec le Parti québécois et le Bloc québécois les grandes centrales syndicales, les organisations communautaires, les artistes et les groupes de femmes, elle n'a pas résisté à l'électrochoc du déficit zéro. Et pour s'assurer que la coalition soit bel et bien détruite, le gouvernement Bouchard a adopté 11 lois d'exception antisyndicales pendant une des périodes de relations de travail parmi les plus calmes de notre histoire.

Alors que M. Parizeau avait réussi à rallier les groupes de femmes à la cause souverainiste en promettant la Loi sur l'équité salariale au lendemain de la marche Du pain et des roses de 1995, Lucien Bouchard s'est aliéné les mêmes groupes en répondant aux revendications de la Marche mondiale des femmes de 2005 avec une ridicule augmentation de 10 ¢ de l'heure du salaire minimum. Cette attitude a conduit les groupes de femmes à prendre l'initiative de fonder un nouveau parti souverainiste. ( 03 ) Comme rassembleur, on fait mieux!

Son obsession conservatrice l'empêche de voir d'autres solutions que la mise à la retraite de plus de 35 000 employés de l’État québécois pour répondre à sa législation du déficit zéro. Il est premier ministre et cette opération de son gouvernement a créé un chaos qui dure encore de nos jours. Le plus ironique, c’est que les départs à la retraite ont été comblés par de nouvelles embauches et le retour des nombreux retraités par le biais d'agences de placement privées et ce à la demande expresse des établissements.

Le 14 décembre 2000. Un «jour sombre du parlementarisme québécois», où les élus ont dénoncé des propos sur la communauté juive que le militant indépendantiste Yves Michaud a toujours nié avoir tenus. «La présence d'un tel trouble-fête au sein de son caucus l'a conduit à opter pour l'exécution parlementaire», écrit l'ancien député Mathias Rioux dans une lettre qu'il a fait parvenir aux médias. Il soutient que Lucien Bouchard a voulu «enlever de sa route» un candidat intéressé par la circonscription de Mercier. M. Rioux n'est pas tendre envers l'autre parrain de la résolution dénonçant Yves Michaud, le chef libéral Jean Charest.  «On imagine aisément la jubilation du chef de l'opposition officielle de déposer une résolution accusant fallacieusement un militant séparatiste d'antisémitisme et de racisme», dit-il. Mais il réserve ses mots les plus durs pour son ancien chef, alors premier ministre du Québec. «Durant le règne de Lucien Bouchard, les péquistes ont connu les affres du centralisme démocratique qui a longtemps prévalu à une autre époque, en d'autres lieux.»

M. Rioux affirme «avoir été roulé dans la farine par des manipulateurs». «L'Assemblée nationale est devenue un tribunal par la volonté de deux hommes.»

«À de nombreuses occasions, Yves Michaud a témoigné de ses liens d'amitié avec la communauté juive de Montréal. Il a loué le courage d'un peuple qui a fait naître un pays souverain au coeur du monde arabe. En déclarant que les juifs n'avaient pas le monopole de la souffrance, il n'a pas voulu stigmatiser cette communauté, tant s'en faut. Il a choisi de rappeler, avec à-propos, que d'autres peuples victimes du génocide [arménien, rwandais, etc.] vécurent l'ostracisme.»

Peloton d'exécution

En s'excusant à son tour auprès de M. Michaud, Matthias Rioux explique vouloir «redonner à notre Parlement national le lustre qu'il a perdu en se transformant en peloton d'exécution». Il trouve réconfortant «que d'anciens parlementaires acceptent aujourd'hui de relever la tête et reconnaissent leur erreur». Évidemment Lucien Bouchard, qui ne s'est jamais excusé, persiste et signe. ( 04 )

2003

Vente de feu des entreprises québécoises d'eau embouteillée Sous la direction du Premier ministre, la Société de développement industriel (SDI) regroupe presque la totalité des embouteilleurs d'eau du Québec et les fusionnent sous une entité qui se nommait Patrimoine des eaux du Canada. Elle devient Patrimoine des eaux du Québec. À peine déposés, les bilans des entreprises, voilà que Danone d'Europe achète le tout.

Un beau pactole pour une multinationale française qui comme les autres n'aura pas à payer de redevances à l'État sur l'eau captée dans le sous-sol québécois. ( 05 )

20 décembre 2003 - C'est l'ancien premier ministre Lucien Bouchard qui invita la multinationale Parmalat à exploiter les eaux de l'esker de Saint-Mathieu-d'Harricana en Abitibi.

Résultat: Nous avons donné gratuitement notre eau à des gens qui, selon les journaux italiens, pratiquaient l'escroquerie! Parmalat a depuis fait faillite. Eau Vive Harricana est maintenant propriété de la banque d'affaires J.P Morgan (Morgan Stanley) sous le vocable de Eaux Vives Water dont le siège social est basé à Toronto depuis 2007 ( 06 )

2005

M. Bouchard a refait surface avec le Manifeste des lucides dans lequel les auteurs agitaient le spectre du vieillissement de la population et de la dette, comme M. Bouchard l'avait fait avec le déficit, et prônaient son remboursement à même des hausses faramineuses des tarifs d'électricité. Les «lucides» se font également les avocats d'une augmentation des frais de scolarité, d'une réforme de la taxation et d'une plus grande ouverture à l'entreprise privée.

En conférence de presse avec "Les Lucides"

Ce manifeste est un pur épouvantail, devenu le livre de chevet d'un autre Conservateur, le premier ministre du Québec Jean Charest (2003-2012) et les saintes écritures pour les éditorialistes de Power Corporation of Canada.

Même le monde des arts goutte aux purges du prêcheur Bouchard et il parvient à faire souffrir ceux qui tentaient de se faire respecter par les dirigeants oligarques de l'Orchestre Symphonique de Montréal. Il s'attaque férocement aux musiciens. Sans contrat de travail depuis le 31 août 2003, c'est en 2005 par ses manigance que Lucien Bouchard en tant que membre du conseil d'administration de l'OSM, les pousse dans leurs derniers retranchements, la grève. Finalement ils prévaudront sur sa vision et contribueront à sauver l'orchestre de Montréal.  Une de leur action pendant la grève fut de tenir un concert-bénéfice organisé par la Coalition québécoise pour une gestion responsable de l'eau - Eau Secours!.  Les fonds furent répartis entre les deux organismes. Voici un souvenir de ce mémorable spectacle Mer & Mots 

Il prend la direction des négociations chez Olymel, propriété d'agriculteurs ayant fait des mauvais choix de gestion tout en se comportant comme des énarques auprès de leurs employés.es. ( 07 ) Bouchard leur suggère la ligne dure comme à chaque fois qu'il s'implique dans un dossier et conspire pour diminuer les revenus des gagne-petit. 30% de coupures sur des salaires déjà faméliques, pendant que les propriétaires cultivateurs obtiennent du gouvernement encore plus de subventions.

Ensuite on le retrouve impliqué en tant qu'avocat conseil dans le scandale de l'Îlot Voyageur de l'Université du Québec à Montréal. Après que la firme qui l'emploie ait facturé 2,7 millions $ à l'Université du Québec à Montréal. Évidemment cela ne l'empêchait pas de continuer à prêcher sur la place publique avec ses "lucides" pour exiger la hausse des frais de scolarité des étudiants pour payer le déficit des universités.

Pour meubler ses loisirs, M. Bouchard siège aux conseils d'administration, entre autres, des entreprises Saputo et Transcontinental ainsi que de la Société du Havre, où il se fait le promoteur du projet d'implantation d'un casino à proximité d'un quartier populaire de Montréal.

25 janvier 2011: il devient président du conseil d'administration de l'Association pétrolière et gazière du Québec (APGQ) (incluant le schiste/shale) avec le mandat d'ouvrir le dialogue avec les Québécois sur l'exploitation des gaz de schiste et des ressources pétrolières du Québec. Lucien Bouchard a dû faire face à l'opposition d'une partie importante de la population, inquiétée par les impacts environnementaux et l'aspect invasif des méthodes d'extraction. C'est la multinationale Talisman Energy, une société albertaine qui a reçu des avis d'infractions du ministère de l'Environnement dans le cadre de ses opérations au Québec, qui le rémunérera.

Avec une facturation oscillant entre 700$ et 800$ de l'heure, le mercenaire lobbyiste pourra asseoir sa propagande sur la crédibilité acquise à la direction du parti politique Bloc Québécois qui siège à la chambre des communes fédérale, et acquise également comme le Premier ministre du Québec qui, avec André Caillé lorsque celui-ci était président d'Hydro-Québec, passait à la télévision presque tous les soirs pour rassurer la population privée d’électricité à cause du verglas, en 1998. Il  pourra aussi rappeler qu'il fut victime de la bactérie mangeuse de chair qui lui fit perdre une jambe.

C'est Talisman Energy basée à Calgary qui avait suggéré le nom de l'ancien premier ministre au comité chargé de trouver un successeur à André Caillé à la tête de l'Association pétrolière et gazière du Québec.

Selon ce qu'a précisé une porte-parole de Talisman, l'entreprise paiera «des honoraires professionnels» pour les services de M. Bouchard par le biais d'une entente signée avec Davies Ward Phillips & Vineberg, le cabinet d'avocats où travaille l'ancien premier ministre. Selon ce qu'on peut lire sur le site du cabinet, Lucien Bouchard «est un associé qui fait partie des groupes de pratique Droit des sociétés et droit commercial, Droit de la concurrence et examen de l'investissement étranger, et Litige».

À l'APGQ, on a confirmé que M. Bouchard ne sera pas rémunéré par le lobby des énergies fossiles. En fait, aucun membre du conseil d'administration de l'APGQ n'est rémunéré par l'association elle-même, a rappelé son directeur, Stéphane Gosselin. Lui-même ne savait pas quelle forme allait prendre la rémunération de l'ancien premier ministre. «C'est une entente avec Talisman», a-t-il laissé tomber.

Au-delà des questions de rémunération, M. Gosselin — ancien chef de cabinet du ministre du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation du Parti Libéral du Québec — a surtout salué l'arrivée de M. Bouchard à la tête de l'APGQ. «Ça confirme que le dossier est important pour le Québec puisqu'il attire des gens de grande qualité.»

1er mars 2011: Première bourde dans le dossier des gaz de schiste

Lettre - Bouchard et le gaz de schiste Marc Durand, docteur-ingénieur en géologie appliquée et professeur retraité du Département des sciences de la Terre de l'UQÀM - Le 1er mars 2011 Actualités sur l'environnement J'ai toujours été un grand admirateur de Lucien Bouchard. Du temps où il mettait son côté engagé et émotif au service des Québécois, je louais son engagement en apparence toujours sincère. Comme lui, je suis pour le développement des ressources. Le 24 février 2011, en entrevue à l'émission de télévision "24 heures en 60 minutes" avec Anne-Marie Dussault, j'ai fait les frais de l'un de ses emportements émotifs. Monsieur Bouchard, son patron Talisman Energies Inc. et l'industrie gazière sont en apparence très agacés par les trois textes que j'ai mis en ligne (http://www.facebook.com/pages/Marc-Drand-doct-ing-en-géologie-appliquée/188600667838189) et qui remettent en question le plan d'affaires que l'industrie avait concocté discrètement en 2008 et qui maintenant se trouve de plus en plus contesté. Mon analyse d'expert indépendant en géologie de l'ingénieur (dix ans directeur des études avancées, maîtrise et Ph.D. en géologie, consultant pour des tunnels dans les shales de Lorraine et Utica, etc.) met en relief une faille majeure dans ce processus: les coûts énormes dans la gestion des puits abandonnés. L'industrie ne s'est jamais préoccupée de ça. C'est pourtant obligatoire avec le nouveau procédé. Monsieur Bouchard a eu recours à un procédé tout à fait inacceptable en entrevue: il a inventé des propos ridicules qu'il m'attribue, mais qui ne se retrouvent ni dans mes textes ni dans mes entrevues. Il avait commencé l'entrevue avec Mme Dussault en rappelant l'importance qu'il accordait à bien préserver sa réputation; pourtant, il n'a pas hésité à ridiculiser tout mon travail d'expert, d'une pirouette sans aucune autre forme de commentaire. Son intervention dans le dossier des gaz de schiste n'annonce rien de bon, si c'est le traitement qu'il réserve aux experts qui diffèrent d'opinion avec Talisman. Signé:  Marc Durand, doct-ing en géologie appliquée et professeur retraité du Département des sciences de la Terre de l'UQÀM - Le 1er mars 2011

7 février, Lucien Bouchard quitte l'Association pétrolière et gazière du Québec. Il a démissionné de son poste de président de l'Association pétrolière et gazière du Québec. La firme gazière albertaine Talisman payait les honoraires de M. Bouchard à la tête de l'Association. Le géant albertain a annoncé son retrait de l'APGQ, ce qui a eu pour conséquence la démission de Lucien Bouchard de la présidence. Cette annonce survient alors qu'en octobre 2012, Talisman retirait ses investissements du territoire québécois.

En entrevue à Radio-Canada RDI, le porte-parole de Talisman Energy, Stéphane Perreault, a souligné l'importance du travail de M. Bouchard à la présidence de l'APGQ, qui a permis de faire cheminer plusieurs dossiers. « Il a joué un rôle important pour que les Québécois écoutent un peu plus ce que l'industrie a à dire, ce qu'elle a à proposer et connaissent les défis », dit-il.

Le départ de Lucien Bouchard de l'APGQ survient au lendemain de la décision du gouvernement du Québec de confier au Bureau d'audiences publiques sur l'environnement (BAPE) un mandat pour mener une consultation élargie sur l'exploration et l'exploitation du gaz de schiste dans la province.

L'APGQ précise cependant que le départ de M. Bouchard n'est pas lié à cette démarche de Québec mais plutôt au fait que le mandat du président du conseil d'administration est d'une durée d'un an, renouvelable une seule fois, et que le deuxième mandat de Lucien Bouchard arrivait à terme en mars.

« La décision de suspendre nos projets fait partie des décisions d'affaires. Le prix du gaz est bas. On a annoncé l'automne dernier qu'on radiait nos actifs d'une valeur de 109 millions au Québec. On ne voit pas un potentiel de commercialisation à court terme dans la province », ajoute-t-il.

L’ancien premier ministre du Québec est un des membres du conseil d’administration de Saputo qui détient le plus d’actions de la société. Des documents réglementaires datés de la mi-octobre 2015 montrent que son portefeuille d’actions de Saputo atteint maintenant 3 millions $.

Lucien Bouchard est aussi un administrateur et actionnaire important dans Transcontinental (1,3 M$ d’actions) et dans Transforce (1,3 M$ d’actions).

«Je m’étonne toujours, écrit Lucien Bouchard dans "Lettres à un jeune politicien", de cette insistance que certains mettent à me ranger à droite. » Après tout, continue-t-il, n’est-ce pas sous son gouvernement qu’ont été mis en place les garderies à cinq dollars, la Loi sur l’équité salariale, les programmes d’économie sociale et l’assurance médicaments ? Comment expliquer, alors, cette étiquette qu’il refuse, mais qui lui colle à la peau ? Comment expliquer, de même, l’inimitié de nombreux souverainistes à son endroit, alors qu’il a presque mené les Québécois à la terre promise en 1995 ? Bouchard avoue ne pas comprendre. Pourtant, s’il lisait son propre livre et écoutait les récentes entrevues qu’il a accordées à certains journalistes, il saisirait peut-être mieux les raisons de ce désamour - écrit Louis Cornellier

L'homme étant un chrétien catholique pratiquant, il semble ne pas avoir adhéré à la "théorie de la libération". Il n'a pas fini de nous surprendre. Certains disent pourtant que c'est assez et qu’il pourrait prendre enfin sa retraite.  

Ci-dessous: des textes en lien direct avec le sujet:

Hommes du gaz et du pétrole	Portraits des Compagnies d'exploration et d'exploitation du gaz et du pétrole	Fiche: débats politiques

Notes & Références encyclopédiques: 01 Qui tire les ficelles de la politique énergétique du Québec - Sur MétéoPolitique Retour au texte 02 Société québécoise d'initiative pétrolière (SOQUIP): Triste histoire d’une société d’État dissoute dans l’idéologie corrosive du Néolibéralisme par Jacques-B. Gélinas PDF 4 pages SOQUIP a été mise en place, le 29 novembre 1969, sous les règnes du Premier ministre du Québec, Daniel Johnson père et de Jean-Jacques Bertrand, son éphémère successeur. Ces deux premiers ministres avaient pris le relais de ce formidable mouvement de réappropriation enclenché par René Lévesque et Jean Lesage avec la nationalisation de l’hydroélectricité, en 1963, puis la création de la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ), en 1965. On croyait alors que si notre sous-sol recelait des hydrocarbures, une telle ressource énergétique devait servir, tout comme l’hydroélectricité, au développement de toute la nation, plutôt qu’à l’enrichissement des compagnies privées. C’est ainsi que peu de temps après sa création, SOQUIP rachète les droits d’exploration que détient la multinationale Shell dans les basses terres du Saint-Laurent et le contrefort des Appalaches. Les permis d’exploration que possédait déjà Hydro-Québec sont aussi transférés à SOQUIP...... Retour au texte 03 Les femmes sortent déçues de leur rencontre avec Lucien Bouchard - Sur TVA Nouvelles Retour au texte 04 Une cohorte de parlementaires se comporte en dégénérés.es politiques envers Yves Michaud - Sur MétéoPolitique Retour au texte 05 La multinationale Danone avale Patrimoine des eaux du Québec - Sur MétéoPolitique Retour au texte 06 Parmalat est aux prises avec un scandale financier d'une ampleur comparable à celui d'Enron - Sur MétéoPolitique Retour au texte 07  Olymel: les travailleurs de Vallée-Jonction n'ont pas oublié - Sur Ex-Rue Frontenac Retour au texte 08 Il faut savoir que pour convaincre certains groupes des bienfaits de la privatisation il a fallu leur promettre d'en bénéficier. On offrit à l'Union des producteurs agricole UPA les marchés publics (dont Maisonneuve) qu'ils acceptèrent, à la Chambre de Commerce de Montréal qui était en faillite technique, on offrit la gestion des stationnements et des parcomètres de Montréal qu’ils acceptèrent et qu'ils ont toujours d'ailleurs. Pour convaincre le Syndicat Canadien de la fonction publique de laisser aller la gestion de l'eau par ses cols bleus et cols blancs à Montréal on impliqua la FTQ et son Fonds de solidarité. Le deal était que si la FTQ pouvait convaincre les cols bleus et blancs de laisser aller la privatisation de l'eau, la FTQ-Construction pourrait avoir le monopole de la construction des rues et des infrastructures de l'eau. Le Fonds de solidarité et son partenaire SNC/Lavalin défrayèrent les coûts d’un voyage en Europe à des représentants du Syndicat des cols bleus pour leur faire voir comment la privatisation fonctionnait bien en Europe. Au retour les délégués recommandèrent au Syndicat de ne pas accepter ce genre d'offre. Les travailleurs et les citoyens.nes montréalais en souffriraient. Au niveau provincial le Ministère des affaires municipales travaillait le dossier de son côté:   Proposition d’un modèle québécois de privatisation des services d’eau- Page frontispice du document - sur MétéoPolitique    PDF 1 page Retour au texte 09 Plusieurs chapîtres du livre EauSecours! sont consacrés à la privatisation de la gestion de l'eau à Montréal. L'auteur Pierre-Louis Trudeau, journaliste et avocat spécialisé en environnement raconte l'histoire. Un an de recherches grâce à la collaboration d'Hélène Pedneault, cofondatrice de la Coalition, et une pléiade d'EauSecouristes ayant vécu la tentative de privatisation des infrastructures et de la gestion de l'eau au Québec. EauSecours! Éditeur Michel Brûlé Retour au texte 10 Quelques livres Bouchard, Lucien, À visage découvert, Montréal, Boréal, 1992 Bouchard, Lucien, Lucien Bouchard mot à mot, Montréal, Stanké, 1996 Vastel Michel, Lucien Bouchard : en attendant la suite, Outremont, Lanctôt Éditeur, 1996 Côté, André-Philippe et David, Michel, Les années Bouchard, Sillery, Septentrion, 2001 Retour au texte 11 Retour au dossier Talisman Energy inc.

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